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所有发展计划的一个关键问题

01/11/2019 0 评论

所有发展计划的一个关键问题

关于新的培训或辅导项目,十大网赌网址线上注册的第一个问题是 总是 相同的:

“你花时间和金钱培养这些领导技能的商业驱动力是什么??”

换句话说……“是否有充分的理由进行这项投资??”

十大网赌网址线上注册的客户通常会暂停, 和经常说, “是的, 十大网赌网址线上注册在过去的几年里成长了很多, 在收入和人员方面. 和, 说实话, 十大网赌网址线上注册几乎没有做什么来培训十大网赌网址线上注册的员工来应对这种范围的增加……无论是他们工作的复杂性的增加,还是如何领导十大网赌网址线上注册员工.”

在一个实例, 一个客户回答了十大网赌网址线上注册的问题, 声明, “十大网赌网址线上注册刚刚完成了对另一家公司的收购, 十大网赌网址线上注册真的希望他们的领导人知道十大网赌网址线上注册是如何运作的, 了解十大网赌网址线上注册的领导人.”

无论答案是什么, 了解这些业务驱动因素是非常棒的, 通过以下方式成为你领导力发展的动力:

1)指导培训内容和设计的讨论

2)帮助激励其他领导参与或赞助发展

3)创造持久的动力来维持在培训中学到的技能——把它带回到工作中

启动员工发展(指导或培训)背后的原因是什么? 十大网赌网址线上注册很乐意收到你的来信!

如果你想和十大网赌网址线上注册谈谈的话, 请随时十大网赌网址线上注册的业务发展总监, 保罗•鲍威尔, 在paul@taflat.com. 十大网赌网址线上注册期待与您交谈!

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作者

Jim Glantz是领导与培训学院(TAFLAT)的管理合伙人. A 20+ 组织发展执行 & 训练,吉姆拥有博士学位 组织发展和加州大学洛杉矶分校的教育硕士学位. 吉姆是副教授 & 他写过许多文章.

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